华城集团初创于1990年，如今已发展成为拥有员工3000余人的大型企业，是全国服装行业百强企业之一。自平湖市部署开展“综治进民企”工作以来，我集团积极响应，做好各项综治工作，企业先后荣获省社会治安综合治理先进集体等荣誉称号。
　　企业的可持续性发展必须具备六个要素，即高素质的员工队伍、开拓创新的战略决策、平安稳定的社会环境、诚信人和的企业文化、强而有力的竞争实力和文明科学的管理机制。而治安防范、矛盾化解、安全生产、法制教育、权益保障等综治措施正是六要素的优势得以充分发挥的保障。综治工作既是企业应尽的社会责任，也是企业内在发展的需要。
　　企业综治工作离不开两个“一”：一支强有力的综治队伍，一套行之有效的责任制度。我们建立了由公司董事长任组长的综治工作领导小组，下设办公室，同时设立了治保、调解、安全生产和消防等工作小组，在各部门、车间、班组都设立相应的综治管理队伍，把综治工作的网络延伸到企业的各个角落。同时，企业推行综治领导责任制，自上而下层层落实责任，严格做到谁经办、谁负责。综治工作也与生产任务一样，年初有计划，月月有检查，年终有考评。公司综治组织网络、工作职责全部上墙，接受全员监督。所有规章制度的执行情况都列入考评奖惩。
　　综治工作并不是走过场，关键是讲实效。我们坚持实事求是，强调工作的针对性。比如，我们根据公司女职工多的情况，大力抓好女职工维权工作，有效保障了女职工的合法权益；根据服装行业易燃物品多的特点，投入资金安装烟感器、报警器、摄像头等设备，全面提高了安全防范水平。